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专柜搬上网带来玩企新核算

2020-04-17 12:36

据《中外玩具制造》2014年10月号:中国百货商业协会指出,由于过去大多数百货公司采用的联营模式,导致该行业在货源上过度依赖供应商,是形成目前百货业陷入困境的原因之一。实际上,大部分百货公司为了走出困局,早已纷纷尝试从管理方式、品牌采购、电子商务等方向着手转型。 但据业内人士分析,目前玩企在百货渠道业绩未如理想,与百货公司和进场玩企间配合度低有关。中泰百货的李瑜认为,双方要减少分歧,调整为一致的发展步伐,百货渠道的转型之路才能走得更快更好。 分歧一:自营 VS 联营 记者从中国百货商业协会了解到,目前不少百货公司正在改变过往的联营模式,跳过供应商的环节,直接与品牌厂家合作。据了解,百盛百货将直接与品牌商合作,采用总经销、总代理的经营模式。王府井百货将参与供应商单品管理,不再只扮演渠道商角色。东莞润升百货采购部主管聂路君说:百货公司自身已经意识到没有自主商品的缺陷,联营模式使商场的自主经营能力被弱化,导致百货业差异化程度小,而且部分进场玩具经销商也分心到自己玩具专卖店中,统一的经营理念实施出现困难,因此正在加大自营力度,以调整商户类型作为破局的一步。 有专家指出,当一个百货的自营商品比例超过30%,就具备了持续增长的核心竞争力。自营业务是在百货中的优势是构建商品差异化、提升盈利能力的重要手段,对于目前业绩乏力的百货业来说是一个很不错的尝试。但有业内人士担心,百货加大自营的变革就如同一刀砍向供应商。 尽管百货公司加大自营业务的前景好像很美好,但是供应商不会如此轻易配合调整。此前,西单商场总经理徐民接受媒体采访时表示,长久的联营模式,让百货从业者丧失了组合、布局品牌、商品的管理能力。徐民认为,如果品牌管理经验不足,强势品牌不会选择追随。如果仅挑选一些小众品牌,对买手和运营团队又会是考验。所以供应商仍然有优势,百货公司加大自营的路还很漫长。 解决办法:百货经营者想加大自营还需要先从深度联营进行过渡,供应商的配合依然密不可分。百货要与供应商进行库存共管,双方进行系统对接后,开始共同进行货品存量把控,约定货品在库时限、量化货品流转。在单品管理、库存管理、动销分析、品类筹划、业绩规划、商品陈列、终端销售管理等多层面合作。联营模式为百货商场带来不少大品牌 分歧二:多品类 VS 少商户 近年,消费者逛商场玩具专柜的时候,明显感到面积不断缩小,业内人士指出这是因为玩具产品的平效低,百货公司把面积节省出来让位其他利润更高的儿童用品。不仅玩具专柜的面积越来越小,而且场内的同类玩具竞争也越来越激烈。 银泰百货负责玩具业务的张小姐告诉记者,想要提高玩具专柜的平效就需要提高玩具产品的多样性,但是由于场地有限,商场不可能满足每个希望进场设柜的品牌需求。然而,有供应商反映,实际上,有些百货公司玩具供货商就有好几个,每个供货商都有不同品牌的同类产品,造成渠道内部竞争。而且商场之间还有个潜规则,一个品牌的玩具这家商场做了,别的商场就不做。 青海西宁大十字百货商店的供应商邱先生认为,百货公司的这些规则对进场玩企来说十分不公平,一方面是产品的重叠性很高,竞争大;另一方面严重制约了品牌玩具在市场上的全面铺货。 解决办法:邱先生说:希望百货公司能够资源整合,减少供应商数目,在玩具专柜面积有限的情况下,减少不必要的竞争,提高供应商经营积极性,进而拉升销售总额。这需要供应商们和百货公司加强沟通协调。 分歧三:业绩下滑 VS 费用上涨 不少进场玩企在谈到百货渠道的经营压力时,费用成本是重要因素之一。据了解,目前运营一个玩具专柜,除了百货公司的租金、进场装修的费用外,日常的管理费、广告费、水电费等也是供应商们需要承担的,这些费用近年不断上涨的速度让供应商们倍感压力。 在百货公司角度看,费用上涨完全是合情合理的。上海第一八佰伴有限公司的吴先生说:进驻费用上涨也是没有办法的,就像物价上涨一样,前几年百货公司的有关费用几年都没动了,现在提高一点纯属正常,但是我们的涨幅也不高。 在进场玩企的角度看,既然目前的渠道表现欠佳不是单个玩具专柜的问题,而是整个百货行业的普遍情况,那么百货公司的管理费用涨价就是不合理的,这时更应该强调与玩具专柜的供应商同舟共济而不是单方面一味地涨价。 解决办法:邱先生认为,在这个百货转型的起始阶段,是重新调整百货公司与供玩具应商合作关系的好时机。双方合作应该以共赢为最终目标,百货公司给予进场玩企一些产品进场费、广告费、店庆费、保底费等各项优惠,两者齐心协力才能让百货转型之路走得更顺畅。 分歧四:促销力度大 VS 配合程度低 为了增加商场人气,提高销售量,百货公司也会不时举办折扣优惠等促销活动,但是进场玩企是配合度最低的部分。吴先生说,相比于如服装等类别,玩具专柜的促销活动次数少、优惠幅度小。吴先生举例:如服装专柜推出买600送600这样的活动,玩具专柜是做不到的。记者进一步追问进场玩企给出的理由是什么?他指出,玩企的理由无非是运营成本、生产成本高,而且这样的情况已经持续好几年了,基本已经形成一种惯例。玩具专柜面积缩小也跟玩企配合度低有一定关系。 进场玩企则表示,运营成本高的确是不争的事实,邱先生告诉记者:我们在百货公司销售一个汽车模型的零售价是150元,实际进货价是85元,加上各项费用55元,最后实际利润只有10元钱。这样的利润我能够给予多少优惠呢?而炫风玩具的经理何军也指出,百货公司的让利活动无非是店庆或会员专场之类的促销,百货公司基本不需要付出太多,实际上这些活动还是要求供应商让利。 解决办法:百货商场中品类众多,每种商品的利润率都不一样,特别是对于单价不高的玩具产品来说,供应商可向商场建议有针对性地展开优惠活动,最终才能通过活动实现以价换量的双赢销售目的。玩具商品优惠难及服装幅度 注:本文为《中外玩具制造》授权独家披露信息,转载请注明出处-《中外玩具制造》。否则,我们将保留追究法律责任的权利。

近年,百货行业增速放缓,门店关闭的消息不时袭来,如知名百货百盛集团一门店突然闭门谢客。众多媒体称今年行业遭遇寒冬、经营前景难料。为了应对电商等新兴购物渠道崛起带来的竞争压力,百货行业亦积极求变,这也使得原来就和百货渠道关系错综复杂的进场玩企的发展前景有点扑朔迷离,从而引发玩具在该渠道的再度三思考。进场玩企与百货公司的关系如何?百货经营手法有何变化?针对百货经营的调整进场玩企要变什么?怎么变? 据《中外玩具制造》2014年10月号:百货行业近年在低迷中前行。据商务部今年第2季度全国重点百货零售企业销售数据统计,全国百货销售额平均同比增4.53%,增速同比下降9.83%。虽然衰落一说可能言之尚早,但业绩增速下滑,百货行业的经营压力正逐步增大却是不争事实。 据玩具业界人士指出,今年全国百货业绩欠佳,关门不在少数,进场的玩具企业肯定受影响,作为玩具主流渠道的百货,其地位在不少玩企看来已大不如前。百货公司在管理、电子商务和商品品牌等方面进行调整时,玩具企业如何在百货渠道生存和发展是业界非常关心的。 百货低迷地位却未受撼动 过去,由于百货公司给予消费者的感觉就是高档、有品质保证,因此很受消费者青睐,也因此成为众多玩企打品牌的不二渠道。河源经销商、启智玩具有关负责人陈凯雄认为,这主要是因为百货渠道的人流优势。以前,百货商场的人流量是很大的,特别是能够进驻成熟的商场开专柜,生意会比较有保障,打响知名度也相对容易。所以百货公司处于优势地位。有经销商认为,百货渠道的人流优势,产品档次高大上是吸引他们进驻的主要原因 然而时过境迁,根据近期的百货行业数据分析与玩具消费调查显示,百货行业在消费终端渠道多元化的环境下,来自有体验式服务的大型玩具专卖店、购物便捷的电商冲击让百货行业腹背受敌,因而内设的玩具专柜也同样深受其苦。百货公司的强势地位会否因此受到冲击呢? 8月末,各家百货业的上市公司半年报陆续出炉,负增长仍是主调。在54家公布中报的百货企业中,有35家企业出现负增长,平均涨幅微增1.53%。业内人士分析认为,消费者购物渠道的多元化引发市场竞争持续升级,商场销售呈现下滑趋势。 此外,由于租约到期及盈利能力下降导致行业闭店数量明显上升。2014年上半年,百货业不少大店关闭,另外记者获悉7月王府井湛江百货也已关闭。据统计,关店歇业的商场比去年同期增加32%。 从上述数据看,百货行业原有的渠道优势逐步弱化,盈利能力持续下降,进场商品销售受到影响。但是,这样的市场表现没有改变与玩企间的合作地位。乌鲁木齐炫风玩具的经理何军指出:内人士都知道,百货公司和供应商的关系前者一直是强势一方,无论是过往还是现在。因此一些让利促销等活动大多还是由供应商买单。也有业内人士认为,百货公司能够依然保持强势,主要是该渠道在消费者心中仍然保持着高端形象,消费人群都是高收入人群,所以高成本的品牌产品只有进入百货渠道才能卖个好价钱。这一说法从香港贸发局近期发布的《中国内地玩具消费调查》中得到印证。该调查结果显示,百货公司在内地的消费者心目中的定位形象和产品档次较高,消费者购买单件玩具平均价达179元,是价格最高的销售渠道。百货公司玩具专区装修高档 2 百货调整对玩企提出新要求 百货业不景,当中的玩具专柜经营当然也受到影响,上海一百货公司的从业人员吴先生用比较困难来形容。大部分百货公司的专区面积在不断缩小,有些大厂商甚至大类专柜合并。记者从中国百货商业协会了解到,针对目前行业表现不佳的状况,大部分百货公司均已开展调整,主要从管理、电子商务和商品品牌等方面着手,同时还会继续加大自营商品的发展。那么细分到玩具专区的调整,百货公司对玩企又提出了哪些新的要求呢? 首先是专柜玩具的类型需要调整。百货商场希望进场玩企能够供应更多款式新颖、科技含量更高的玩具。这是因为现在小孩子,年纪大一点的都开始玩ipad,对玩具的兴趣不断减弱,而目前专柜上的玩具又主要针对一些年龄较小的婴幼儿,类别范围比较窄。吴先生说。他认为,造成目前玩具类别范围窄的原因也包括商场在采购的时候更多地考虑到消费者的消费习惯和玩具的畅销程度等问题。目前国内家长对于婴幼儿玩具方面花销是比较大的,而对于年龄较大的孩子,家长会认为孩子要应付学习,不愿意花太多钱在玩具上,或者认为一台游戏机更能满足孩子的不同玩乐需求。东莞润升百货的采购部主管聂路君对这一说法也表示认同,同时她认为采购上档次的玩具,百货渠道的优势才能得以突出。 针对百货商场对于玩具类型提出的要求,不少玩企早已着手调整。主力生产毛绒玩具的佛山市天衡进出口有限公司已经直接进入多个地区的百货渠道,该公司董事长兼总经理罗秋开接受记者采访时指出,科技与玩具相结合是公司产品开发的必由之路,对于提升品牌力很有作用。为此该公司与国内的高校如广州美术学院、湖南师范大学等签署了合作协议,将高校更多新技术研发成果转变为生产力,公司已为生产更多高科技毛绒玩具做准备。也有企业考虑到百货渠道玩具的礼品需求,不断提高产品的档次和礼品属性。广东可儿玩具有限公司的市场部经理罗瑞颖说:百货专柜的成本较高,因此在这渠道销售的玩具必须也应该是高价值的产品。为了让旗下的娃娃产品价值不断提高,该公司在设计环节坚持原创,将中国元素时尚个性化,以娃娃为载体传播中国传统文化的精髓。 另外,百货公司还对进场玩企提供的售后服务提出了更高的要求。吴先生表示:既然我们希望更多高科技玩具进场,那么就意味着我们也要加强售后服务如产品使用指南、客户使用体验跟进以及玩具维修技术支持等方面。四川信誉楼百货的文体玩具部主任李月艳告诉记者,以前百货公司更多地只关注玩具的销售环节,在服务上相对较为欠缺。现在我们更注重售后服务。我们以前更注重的是与进场玩企在销售环节的配合,例如要求他们派驻专业的导购。但实践说明这还不够,因此现在很多百货公司都不断提高售后服务要求,当然这也需要双方更紧密的合作才能实现。 玩企坚守百货渠道的原因 百货渠道表现不理想,调整过程中对进场玩企又有了更高的要求,玩企是迎难而上还是知难而退?过去,曾经有以百货商场为主要销售渠道的经销商认为,玩具经营面积越变越小,所处楼层也越来越高,恐怕到最后玩具这种品类会消失在百货商场中,转由超市、母婴专卖店等渠道所维持。但是就记者最近采访所了解,大部分玩企还是希望继续坚守百货渠道。 从经销商角度看,何军表示他的企业在百货渠道仍然没有亏损,所以不会退出。他认为,尽管百货行业比较低迷,但还是会有一些商场销售好的,同样,一个百货商场业绩欠佳,也不代表所有供应商都亏损。据他了解,从销售额看还是有不少进场玩企是有盈利的,只是经营难度越来越大。退出百货渠道不代表企业可以在其他高增长渠道就更容易成功,企业的成长同样要遇上各种阻力,没有一帆风顺只有相对的顺利。太原星空动漫总经理王小明此前也在接受记者采访时提到,对于商超渠道将会维持现状,谨慎投入。虽然商超渠道成本越来越大,盈利空间越来越窄,受电商挤压比较明显,但目前肯定不会撤出。 从玩具企业生产角度看,百货渠道的高档定位是他们一直坚守的原因,特别是生产高档玩具的企业。罗瑞颖说,她公司的产品定位不仅是玩具,还可以作为礼品,在用料、设计、包装等方面都投入较大,因此为了维持企业利润,产品定价都比较高,这也导致这些产品在其他渠道的销售情况不如理想。我们生产的娃娃在超市渠道的表现较差,因为这个渠道的玩具消费力主要在50~100元之间,超出这个范围的很难卖。百货渠道则相反,因为前来购物的消费力、消费预算都比较高,这个渠道更有利于我们产品的销售。 既然选择了继续坚守百货渠道,那么进场玩企就要继续面临百货公司销售指标考核、缩小专柜营业面积甚至清退的境地。玩企应该如何在夹缝中求生存?玩具专柜面积在缩减,楼层在升高 未来百货渠道玩企该如何走 影响玩企未来在百货渠道发展的因素是多方面的,当中涉及到商场公司追求利润的产出、经销商对产品导入的选择、生产企业对陈列的贯彻、销售方对形象计划的执行等。由于目前进场玩企既有经销商也有厂家,所以两者的发展之路是不一样的。 对于经销商来说,陈凯雄认为:进场经销商要联合起来,丰富产品类型,避免同类竞争,让商场采购方和消费者有更多选择。此外,经销商之间的联合也可以让我们在与百货公司合作中占据更多有利位置,防止百货公司在合作中完全占据主导地位,让我们在商场促销活动、折扣优惠等方面有更多话语权,更容易地谈合作条件。 对于玩具厂家来说,绕过代销这一环节,直接进入商场,使得他们对渠道终端的把控更有效,但是由于产品不可能只走一个渠道,如何避免自家产品在渠道终端出现竞争也是玩企需要考虑的。罗秋开公司的毛绒玩具既走百货渠道也走电商渠道,有消费者会认为这样子百货渠道就只能起到产品展示的作用,因为电商渠道价格更低。但实际上,由于采取直供方式,罗秋开说他的产品已实现线上线下同价。虽然电商平台促销优惠活动更多,但百货渠道也会进行优惠活动,避免消费者来回比价,维持百货渠道的服务优势。 注:本文为《中外玩具制造》授权独家披露信息,转载请注明出处-《中外玩具制造》。否则,我们将保留追究法律责任的权利。 1 近年,百货行业增速放缓,门店关闭的消息不时袭来,如知名百货百盛集团一门店突然闭门谢客。众多媒体称今年行业遭遇寒冬、经营前景难料。为了应对电商等新兴购物渠道崛起带来的竞争压力,百货行业亦积极求变,这也使得原来就和百货渠道关系错综复杂的进场玩企的发展前景有点扑朔迷离,从而引发玩具在该渠道的再度三思考。进场玩企与百货公司的关系如何?百货经营手法有何变化?针对百货经营的调整进场玩企要变什么?怎么变? 据《中外玩具制造》2014年10月号:百货行业近年在低迷中前行。据商务部今年第2季度全国重点百货零售企业销售数据统计,全国百货销售额平均同比增4.53%,增速同比下降9.83%。虽然衰落一说可能言之尚早,但业绩增速下滑,百货行业的经营压力正逐步增大却是不争事实。 据玩具业界人士指出,今年全国百货业绩欠佳,关门不在少数,进场的玩具企业肯定受影响,作为玩具主流渠道的百货,其地位在不少玩企看来已大不如前。百货公司在管理、电子商务和商品品牌等方面进行调整时,玩具企业如何在百货渠道生存和发展是业界非常关心的。 百货低迷地位却未受撼动 过去,由于百货公司给予消费者的感觉就是高档、有品质保证,因此很受消费者青睐,也因此成为众多玩企打品牌的不二渠道。河源经销商、启智玩具有关负责人陈凯雄认为,这主要是因为百货渠道的人流优势。以前,百货商场的人流量是很大的,特别是能够进驻成熟的商场开专柜,生意会比较有保障,打响知名度也相对容易。所以百货公司处于优势地位。有经销商认为,百货渠道的人流优势,产品档次高大上是吸引他们进驻的主要原因 然而时过境迁,根据近期的百货行业数据分析与玩具消费调查显示,百货行业在消费终端渠道多元化的环境下,来自有体验式服务的大型玩具专卖店、购物便捷的电商冲击让百货行业腹背受敌,因而内设的玩具专柜也同样深受其苦。百货公司的强势地位会否因此受到冲击呢? 8月末,各家百货业的上市公司半年报陆续出炉,负增长仍是主调。在54家公布中报的百货企业中,有35家企业出现负增长,平均涨幅微增1.53%。业内人士分析认为,消费者购物渠道的多元化引发市场竞争持续升级,商场销售呈现下滑趋势。 此外,由于租约到期及盈利能力下降导致行业闭店数量明显上升。2014年上半年,百货业不少大店关闭,另外记者获悉7月王府井湛江百货也已关闭。据统计,关店歇业的商场比去年同期增加32%。 从上述数据看,百货行业原有的渠道优势逐步弱化,盈利能力持续下降,进场商品销售受到影响。但是,这样的市场表现没有改变与玩企间的合作地位。乌鲁木齐炫风玩具的经理何军指出:内人士都知道,百货公司和供应商的关系前者一直是强势一方,无论是过往还是现在。因此一些让利促销等活动大多还是由供应商买单。也有业内人士认为,百货公司能够依然保持强势,主要是该渠道在消费者心中仍然保持着高端形象,消费人群都是高收入人群,所以高成本的品牌产品只有进入百货渠道才能卖个好价钱。这一说法从香港贸发局近期发布的《中国内地玩具消费调查》中得到印证。该调查结果显示,百货公司在内地的消费者心目中的定位形象和产品档次较高,消费者购买单件玩具平均价达179元,是价格最高的销售渠道。百货公司玩具专区装修高档 2

据《中外玩具制造》2014年10月号:如上文所述,传统百货业尽管面临着各种经营困局,但仍积极求变求存迎合新形势:在9月初,万达宣布与腾讯、百度合作投资50亿元打造O2O平台万达电商;9月19日,银泰商业集团获新晋上市公司阿里巴巴的投资,共建O2O商业生态圈。传统的大型百货平台纷纷尝试与互联网巨头合作,而从目前一些百货公司公布的发展计划中,向电商渠道扩张正不断探索和实施中。 然而,百货行业尝试加入电商大军已经不是近一两年的事情。业内人士指出,在前期的探索中,其运营始终面临困难,尤其是一些实体百货商店的自建平台,无论从浏览量还是销售额来看,都无法与专业电商抗衡。专柜搬到网上,特别是一直被指平效低的玩具商品,这一尝试能否成功也让进场玩企感到疑惑。但有部分玩企根据他们自己过去开拓电商渠道的经验,认为将玩具专柜搬上互联网会带来一些新的考验。 电商领域拓展之路难走也要走? 中国百货商业协会办公室一位人士接受记者采访时指出,传统零售百货行业开展网络零售是毋庸置疑的发展趋势,但又不得不面对低毛利等问题。从目前情况看,一些企业陷入进退两难的尴尬境地。一些商场在做好实体店购物体验的同时,纷纷投入巨资开设网上平台,但这些网站人气却明显不足。这当中既有心态的影响,也有发展思路上的影响。要么是不敢做,要么是不知道怎么做。这是国内多数实体零售企业在发展线上商城时所面对的困局。 中国百货商业协会方面补充:中国的零售业都是轻资产,触网投资需要3-5年才能见效,这对于零售企业来说,资金压力会比较大。尽管开拓电商领域过程存在不少困难,但是电子商务的快速发展,人们的消费习惯正在改变,客观上推动百货商场在这一领域继续前行。 从目前百货公司公布的发展策略中,电商领域的拓展工作都是当中的重要一环,特别是万达、银泰着手O2O领域也为其他百货公司起到了示范作用。深圳市东大门商业百货有限公司的陈智告诉记者:O2O模式的探索,或会给线下的这些传统企业一些弯道超车的机会。 据了解,在已经踏出第一步的包括武汉中商集团股份有限公司推出O2O平台中天慧购;友阿股份的O2O平台友阿特品汇确定上线时间;银泰商业与天猫商城达成战略合作,开启O2O订单新模式。此外,在百货企业在电商领域的探索还包括,支付方式、商品优惠等。百货商场的互联网探索方式 高档玩具是否适合走电商平台? 百货行业踏足电商领域已经成为时下的一个大趋势,玩具专柜作为百货商场中的一个部分,当然也要随之配合。但是不少玩企很早之前已经开始在电商渠道发展了。据记者采访了解,不少玩企都认为想通过电商平台获得成功需要花费很大的精力,如今玩具专柜放到网上需要解决的问题就更多了,特别专柜销售的都是高档玩具。 启智玩具陈凯雄认为:高档玩具具有礼品属性,强调产品包装,然而电商渠道产品多经快递运输,过程中可能会造成损耗,破坏产品包装。他补充,除了运输损耗之外,本来物流的费用也会很高,玩具的物流成本很高,轻的很大件,小件的很重,不大不小的很易碎。所以,包装、物流费叠加之下,利润很小很不划算。 西宁玩具终端零售商邱建宁则认为,售后服务本来是玩具专柜的一个优势,但是进入电商平台后,这个优势也随之而消失。买了不合适怎么办?买了不想要怎么办?就目前的玩具成本和物流成本接近2:1的情况下,退回再返回一次,还不如直接给客户送个新的。 最重要的还是利润问题。猜猜玩具的李红滨说:玩具产品很难在短时间内把业绩做到跟服装等同的比例范围。所以,与其花同样的时间做一个花费大量人力物力的事情,还不如做利润大回报快的商品。另外,目前百货公司做的电商平台大多要求经销商在其他电商作同样的价格控制,但这样的做法实际上也会影响到经销商的利益,我们很难与他们配合。 玩企担心物流会增加高档智能玩具损耗 O2O或更适合玩具专柜触网? 玩企对于专柜进入电商领域还是较为谨慎的,上海一百货公司的吴先生认为,这种心态反映出来的结果是,玩企被迫参与网络零售方面的建设和投入,但在资金和资源配置上又相对谨慎,执行过程中整体配合度不高。但是,如今百货业更多地尝试探索O2O模式,他相信可以提高玩企参与的积极性。 银泰百货的张小姐指出O2O模式可以给线下商场带来大量的客流,解决了店铺的客流需求;同时,通过移动互联网大大地提升了品牌的传播力度和品牌知名度。这是百货公司和进场玩企都希望达到的目标。 对于百货公司探索O2O模式之际,玩企需要如何协助,张小姐说:玩企需要给予百货公司产品上架的选择权,以及线上线下尽可能相同的价格,即使价格不能一致也需要提供一些补足差额的优惠手段。我们过去拓展电商领域的其中一个困难就是产品放哪里卖需要进场商家来决定,我们管理电商平台的时候甚至搞优惠活动的时候都会很被动。其次与玩企间达成相关的定价机制,线上线下统一价格才能面对其他电商平台的竞争,相互融合的目标就有可能实现。 注:本文为《中外玩具制造》授权独家披露信息,转载请注明出处-《中外玩具制造》。否则,我们将保留追究法律责任的权利。

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